歡迎您來(lái)到《3D科學(xué)谷·思想會(huì)》, 本期我們繼續(xù)上篇來(lái)深度剖析3D打印的戰(zhàn)略價(jià)值及所帶來(lái)的大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)出發(fā)點(diǎn)與策略。

本期，我想圍繞著幾個(gè)話題來(lái)展開(kāi)，包括鼓勵(lì)支持3D打印發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)（設(shè)備還是應(yīng)用），大國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)（是否能夠阻攔制造業(yè)回歸西方），限制我國(guó)3D打印發(fā)展的當(dāng)前痛點(diǎn)有哪些以及3D打印生態(tài)圈建設(shè)的路線與前景，從中啟發(fā)大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的策略思考。

圖片：3D科學(xué)谷創(chuàng)始人Kitty Wang

在這篇文章內(nèi)，我們不去分析為何關(guān)于3D打印是一種顛覆性的制造技術(shù)，也不去談目前3D打印這塊我國(guó)與國(guó)際上的差距有幾何。

之所以花了很多時(shí)間思考和寫這篇文章，并非要危言聳聽(tīng)，而是不希望看到的是十年或者二十年以后，我們跟國(guó)際上的差距非但沒(méi)有縮小，反而被絕望地拉大。那時(shí)候我們失去的可能就不僅僅是貿(mào)易上的數(shù)字了，而是幾代人都難以彌補(bǔ)的價(jià)值創(chuàng)造力。而這一切僅是因?yàn)榻裉斓奈覀冋J(rèn)知程度不夠、民族意識(shí)和發(fā)展思路過(guò)于狹隘。

如果有一天，在新的數(shù)字化制造競(jìng)爭(zhēng)這條路上，我國(guó)真的陷入了一個(gè)全面被動(dòng)挨打的絕望局面，那么3D科學(xué)谷當(dāng)年至少說(shuō)過(guò)了、做過(guò)了、盡了一己之力了。

所以在這篇文章里，我只針對(duì)3D打印發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)來(lái)分析對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)有沒(méi)可能補(bǔ)上這塊短板，機(jī)會(huì)與邏輯又在哪里？應(yīng)該突破和避免的誤區(qū)是什么？

要很好的理解這篇文章，需要基于對(duì)上篇文章的消化吸收，上期鏈接思想會(huì)l 7000+文字深度剖析3D打印的戰(zhàn)略價(jià)值及所帶來(lái)的大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)出發(fā)點(diǎn)與策略-上篇https://mp.weixin.qq.com/s/MUwFQIhIBxE32V17CFI7Vw

3D打印發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)

3D科學(xué)谷曾經(jīng)在2017年TCT展會(huì)的論壇上分享過(guò)國(guó)際上金屬3D打印設(shè)備品牌矩陣，與周圍絕大多數(shù)人連聲稱贊不同，我對(duì)滿屏的中國(guó)國(guó)旗卻感到憂心忡忡—市場(chǎng)明明就在應(yīng)用端，而為什么國(guó)家一鼓勵(lì)3D打印，大家就一股腦的扎堆去“攢”SLM、SLS設(shè)備去了？當(dāng)時(shí)我就預(yù)言、這些設(shè)備廠商將很快迎來(lái)殘酷的洗牌期。

或許關(guān)于西方國(guó)家對(duì)發(fā)展中國(guó)家封鎖先進(jìn)設(shè)備的擔(dān)心是有的，但是首先拿我的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看：除日資企業(yè)外，其實(shí)我國(guó)購(gòu)買的歐美先進(jìn)設(shè)備比歐美自用的一點(diǎn)都不差，甚至還超過(guò)他們的配置，沒(méi)有哪家設(shè)備廠商對(duì)我們的市場(chǎng)前景裝作看不見(jiàn)，一門心思要對(duì)我國(guó)進(jìn)行封鎖。

其次，我們或許要好好思考一下：抗拒這些外資設(shè)備真的有必要么？每一個(gè)國(guó)家設(shè)備水平的發(fā)展都受到了其制造業(yè)環(huán)境的影響，設(shè)備開(kāi)發(fā)技術(shù)的提升并不是一個(gè)孤立的過(guò)程。他山之石、可以攻玉，我們需要的是利用先進(jìn)的設(shè)備去生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，而這是一個(gè)萬(wàn)億級(jí)別的市場(chǎng)。

我們要突破的是有些狹隘的民族思維，能夠看到、欣賞這些國(guó)際設(shè)備品牌為中國(guó)制造的發(fā)展帶來(lái)的巨大價(jià)值。

當(dāng)然絕非要一言蔽之，并非要否定發(fā)展民族3D打印設(shè)備的必要性，我們只是需要防止扎堆做事情，我們并不需要如此眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都一股腦地跳到同一條河里；其次可以鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)樹(shù)立信心、放開(kāi)手腳做大做強(qiáng)，就像華為那樣在國(guó)際上獲得與國(guó)外設(shè)備廠商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

3D打印最大的潛力是用于快速制造復(fù)雜、大尺寸的產(chǎn)品。3D打印助力西門子三款燃?xì)廨啓C(jī)實(shí)現(xiàn)超過(guò)63%的聯(lián)合循環(huán)效率。3D打印用于制造燃燒系統(tǒng)零部件，零部件是經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化的，3D打印實(shí)現(xiàn)了更復(fù)雜的產(chǎn)品幾何形狀，使燃?xì)廨啓C(jī)中的燃料和空氣預(yù)混合得到改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)最大的發(fā)電效率。要知道，從2000年到2010年期間，德國(guó)人足足花了十年才將聯(lián)合循環(huán)電廠的發(fā)電效率從58%提升到60%，3D打印燃燒系統(tǒng)零部件在其中發(fā)揮的作用是顯著的。從這個(gè)應(yīng)用就可以看出：3D打印對(duì)產(chǎn)品的重塑，最直接的就是產(chǎn)品性能的提升，從而帶來(lái)了附加價(jià)值的創(chuàng)造。

如果我們連魚與熊掌的區(qū)別都分不清，稀里糊涂地錯(cuò)失寶貴而短暫的3D打印應(yīng)用發(fā)展窗口期，那么無(wú)疑將來(lái)有一天，我們面對(duì)的局面將極為尷尬。那就是—我們不得不又一次向西方先進(jìn)的工業(yè)產(chǎn)品低頭，花極高的代價(jià)去進(jìn)口應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)動(dòng)機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)、各種各樣的高附加值核心產(chǎn)品，那時(shí)候再打什么貿(mào)易戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)沒(méi)有必要了。

大國(guó)間的競(jìng)爭(zhēng)

在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的全球市場(chǎng)中，僅依靠自發(fā)性的創(chuàng)新是不夠的。許多國(guó)家尤其是美國(guó)，都在不遺余力地推動(dòng)本國(guó)企業(yè)創(chuàng)新，通過(guò)整體的政府引導(dǎo)方式實(shí)施。在3D打印領(lǐng)域最引起各國(guó)政府重視的就是美國(guó)的增材制造創(chuàng)新中心America Makes的作用。而America Makes正是在奧巴馬政府提出的制造業(yè)回歸的背景下所成立的。

那么問(wèn)題來(lái)了：我們是否能夠阻止制造業(yè)回歸美國(guó)？

介于3D打印的特性，我認(rèn)為阻止制造業(yè)回歸西方國(guó)家可能是徒勞的，是沒(méi)有必要的，也可能阻止不了。

首先，分布式生產(chǎn)(Distributed Manufacturing，DM)是大勢(shì)所趨，分布式生產(chǎn)是基于本地的小規(guī)模快速設(shè)計(jì)與生產(chǎn)。源自工程能力，盡可能以接近量產(chǎn)化的成本生產(chǎn)出少量零件，而不是大批量、集中化的生產(chǎn)模式。

而在創(chuàng)意消費(fèi)類產(chǎn)品領(lǐng)域，以創(chuàng)意設(shè)計(jì)平臺(tái)與分布式制造的方式將會(huì)形成一種全新的D2U(Designer to User)的商業(yè)模式。線上設(shè)計(jì)師也能直接與用戶對(duì)接，省去大量中間環(huán)節(jié)。

而3D打印產(chǎn)品如果能與大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)接，將會(huì)產(chǎn)生更大的價(jià)值。一旦形成以大數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ)的3D打印分布式制造模式，將會(huì)產(chǎn)生顛覆性力量。

未來(lái)我們貿(mào)易的很多“商品”將不是商品實(shí)物，而是CAD模型數(shù)據(jù)與算法，那么在這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)下，我認(rèn)為一味阻攔制造業(yè)回歸西方是沒(méi)有必要的。

況且中國(guó)作為制造大國(guó)雖然獲取了發(fā)展的紅利，但也透支了非常多的資源，這樣發(fā)展的可持續(xù)性并不強(qiáng)，我們真的有必要那么“留戀”給我們帶來(lái)些許好處與壞處的模式么？

不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，不管大家有多么不情愿，我們已經(jīng)從模仿西方國(guó)家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)也走到了一個(gè)走向高層次的民族創(chuàng)新和正向設(shè)計(jì)的路口。

所以說(shuō)，顛覆性的發(fā)展模式與發(fā)展機(jī)遇已悄然而至，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)大洗牌、利益重新分配的大潮可能即將到來(lái)。只是大多數(shù)人還未曾熟悉甚至沒(méi)有察覺(jué)，這或許是大家恐懼的根源，但也是希望的新起點(diǎn)。

當(dāng)前的痛點(diǎn)

首先是惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，雖然說(shuō)中國(guó)的土壤擅長(zhǎng)并精于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，通常我們會(huì)把不鉆營(yíng)價(jià)格戰(zhàn)的國(guó)際企業(yè)認(rèn)為是“不接地氣”。然而在3D打印目前的發(fā)展階段，應(yīng)用市場(chǎng)還沒(méi)有做起來(lái)，市場(chǎng)蛋糕就那么一小塊，價(jià)格廝殺已經(jīng)血流成河了。在我看來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的確是好事情，但這樣的本國(guó)企業(yè)你死我活的廝殺似乎有些過(guò)分了。

我曾經(jīng)采訪過(guò)Materialise的創(chuàng)始人兼CEO Fried Vancraen先生, 我認(rèn)為關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)與合作，F(xiàn)ried給出了很好的建議。3D打印應(yīng)用還沒(méi)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展就在中國(guó)陷入了惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，F(xiàn)ried希望能夠關(guān)注更好的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、更合理的價(jià)格，而不是忽略質(zhì)量、拋棄服務(wù)品質(zhì)的、急功近利般的惡性價(jià)格廝殺。過(guò)于惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也將迫使很多原本很有創(chuàng)新的產(chǎn)品不敢落地中國(guó)，而這與中國(guó)政府計(jì)劃實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造2025計(jì)劃目標(biāo)背道而馳。中國(guó)需要高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)要有足夠的利潤(rùn)來(lái)投資研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，中國(guó)政府與社會(huì)還需要引導(dǎo)企業(yè)形成良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

自己國(guó)內(nèi)發(fā)生的事情，連人家老外都看不下去了，都要忍不住呼吁要把我們目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，這樣急功近利、浮躁不已價(jià)格廝殺或許真該踩踩剎車了。

為什么說(shuō)價(jià)格廝殺過(guò)早的發(fā)生是有害的？3D打印需要適合其生存的土壤，而這一點(diǎn)，我們的生態(tài)環(huán)境還很不健全。也就是說(shuō)土壤還不健全，“種子們”就開(kāi)始相互打起來(lái)了。在這里我再次拿Fried先生的切身感受來(lái)闡明觀點(diǎn)。3D打印技術(shù)要實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用端的深度結(jié)合，需要從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)、銷售、商業(yè)模式、供應(yīng)鏈等多個(gè)層面的創(chuàng)新。就拿一副小小的眼鏡來(lái)說(shuō)，要通過(guò)3D打印技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)，眼鏡店還需要配備恰當(dāng)?shù)膾呙鑳x，還要有人懂得如何操作使用、如何建模，如何幫助消費(fèi)者形成訂單，并且整個(gè)供應(yīng)鏈還要做出調(diào)整。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈包括既有的分銷體系、訂單管理、銷售鏈路跟蹤、定價(jià)體系、傭金體系、業(yè)者經(jīng)營(yíng)理念等各方面因素的對(duì)3D打印技術(shù)進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域帶來(lái)層層阻力。

新模式的到來(lái)，我們要移動(dòng)的是一座座大山，局限3D打印發(fā)展的豈止是人才、教育與思維？產(chǎn)業(yè)鏈利益的分配也很重要，這其中有多少座大山要移動(dòng)我們還不清楚，卻因?yàn)橐粋€(gè)小山坡就開(kāi)始廝殺了。

舉另外一個(gè)例子可能更加直觀，這種情況下的價(jià)格廝殺猶如兩個(gè)人看到了天上的大雁飛過(guò)，為了如何烹制大雁而大打出手，最終大雁飛走了，他們也都餓死了。

連生態(tài)圈都還沒(méi)健全、市場(chǎng)需求還在萌芽，短兵相接的拼殺就讓企業(yè)無(wú)法獲得持續(xù)發(fā)展的精力與資金，這無(wú)疑過(guò)猶不及。

其次是缺乏發(fā)展眼光與思路，我曾經(jīng)走訪過(guò)一些具備規(guī)模的3D打印企業(yè)，讓我感到難過(guò)的是這些企業(yè)發(fā)展了10多年，在管理和設(shè)備方面居然還在用excel表格在進(jìn)行管理。

圖片：自動(dòng)化的3D打印流程管理

3D打印要走向產(chǎn)業(yè)化，兩種自動(dòng)化必不可少：一種自動(dòng)化是比較容易看到的硬件層面的自動(dòng)化，包括自動(dòng)粉末處理、自動(dòng)機(jī)器手銜接零件件的運(yùn)送及后處理工作等等。而另外一種自動(dòng)化是工藝與流程層面的自動(dòng)化，包括自動(dòng)優(yōu)化加工參數(shù)、自動(dòng)報(bào)價(jià)、自動(dòng)分配打印任務(wù)、自動(dòng)發(fā)現(xiàn)加工中的缺陷并糾正等等。這一系列的自動(dòng)化是以軟件、數(shù)據(jù)線程以及大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)和核心的，并在此基礎(chǔ)上誕生人工智能的應(yīng)用。

圖片：Hackrod與西門子PLM 軟件合作為消費(fèi)者提供設(shè)計(jì)自己的3D打印汽車的機(jī)會(huì)

我相信有一天，人工智能將全面接管3D打印。

而中國(guó)企業(yè)如果還沉醉于價(jià)格廝殺，忽視動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的積累分析，那么我們將在數(shù)字化制造競(jìng)爭(zhēng)中處于難以逆轉(zhuǎn)的失利局面。

總有一天，我們將會(huì)發(fā)現(xiàn)：我們心目中競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)完全錯(cuò)位了，我們?cè)趧e人根本不在意的地方奮戰(zhàn)，發(fā)展“大國(guó)重器”，阻攔制造回歸西方，可是我們就阻攔得了嗎？真正的戰(zhàn)場(chǎng)早已沒(méi)有我們的立足之地。當(dāng)然，我希望這一切都不要發(fā)生。

就拿流程管理MES軟件來(lái)說(shuō)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的3D打印企業(yè)可能覺(jué)得每年節(jié)約20萬(wàn)左右的MES軟件使用年費(fèi)“很聰明”，豈不知這并非是節(jié)約。首先，軟件可以幫你節(jié)約大量人工成本（這樣簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)加減法在這里我們就不去計(jì)算了）；其次，軟件帶來(lái)的流程可視化與快速響應(yīng)會(huì)極大的提高企業(yè)各部門員工以及企業(yè)與客戶的溝通效率，阻止溝通錯(cuò)誤與有頭無(wú)尾的項(xiàng)目發(fā)生，畢竟自家員工與客戶的滿意度才是一家現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的生命線，這一點(diǎn)軟件可以做到。

最后，Excel表格存下來(lái)的“死”數(shù)據(jù)是沒(méi)有價(jià)值的，只有動(dòng)態(tài)的軟件積累下來(lái)的“活”的數(shù)據(jù)才是真正的寶藏，也是一家企業(yè)最值錢的部分。別看國(guó)內(nèi)有些企業(yè)經(jīng)常經(jīng)營(yíng)了10年20年，賣設(shè)備都沒(méi)人看，說(shuō)到底是因?yàn)槿狈诵膬r(jià)值。

如果僅僅是追求上市圈錢跑路，那么上市反而將變得更加遙遙無(wú)期，投資圈的風(fēng)氣早已改變，資本一點(diǎn)都不瞎，遠(yuǎn)沒(méi)有某些企業(yè)以為的那么好忽悠。在自家企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候有必要把目光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)些，踏踏實(shí)實(shí)地去積淀真正屬于自己的核心價(jià)值，這才是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。

對(duì)于3D打印而言，現(xiàn)在很多企業(yè)還沒(méi)意識(shí)到：企業(yè)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備運(yùn)行日積月累的海量數(shù)據(jù)才是最大的財(cái)富。當(dāng)然我也理解一些企業(yè)老板雖也有此心，但無(wú)奈有這樣那樣發(fā)展困境，不得不用原始低效的手工方法進(jìn)行訂單與流程管理。但靜下來(lái)想想算算，這些企業(yè)難道真的就差每年那十幾萬(wàn)的軟版權(quán)費(fèi)嗎？還是我們國(guó)家已經(jīng)從盜版時(shí)代所獲得的什么“小確幸”深深的中了思維意識(shí)上的毒，難以認(rèn)知到付費(fèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的價(jià)值最終還是會(huì)落在自己身上？

我敢斷言：藐視他人辛辛苦苦開(kāi)發(fā)的勞動(dòng)成果與版權(quán)，像觸電反應(yīng)一般的逃避使用正版軟件，而為破解了某個(gè)軟件使用權(quán)或干脆使用盜版軟件而自鳴得意，這樣的毒將讓整個(gè)社會(huì)乃至民族在未來(lái)的發(fā)展中付出極其慘痛的代價(jià)來(lái)糾正彌補(bǔ)。

我們衡量一家企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力，除了銷售額和研發(fā)經(jīng)費(fèi)占比，或許還能增加一個(gè)維度，那就是軟件的引入和運(yùn)用程度，看每年每家企業(yè)在軟件上的花費(fèi)占比多少？

某些企業(yè)甚至是為了追求所謂“低成本的投入”，對(duì)進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行各種知其然不知其所然的粗暴的山寨式“整合”。試想一下：如果你的工廠一直用自己“攢”的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，而你的設(shè)備又沒(méi)在市場(chǎng)上銷售多少，那么長(zhǎng)久以來(lái)，這些設(shè)備加工運(yùn)行的寶貴數(shù)據(jù)也因?yàn)榕c其他設(shè)備的格格不入而變得價(jià)值寥寥，那么你現(xiàn)在這么做這還值得嗎？

最后，當(dāng)前的痛點(diǎn)還包括對(duì)價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)的薄弱。當(dāng)前3D打印行業(yè)從業(yè)者普遍缺乏對(duì)先進(jìn)設(shè)計(jì)和仿真工具的駕馭能力，甚至有人還無(wú)視這種能力，滿臉的鄙夷與輕蔑。這將會(huì)使得他們頂多只能做原型的3D打印低價(jià)值工作，而難以發(fā)揮他們手中3D打印設(shè)備真正的核心潛力：附加值創(chuàng)造。